Ponerse al día
24 de agosto 2020 | Por Roberto Cordero
Este año sin duda es diferente. Pocos mercados emergentes crecerán, tal vez China, Egipto y Vietnam. Pero debido a que las economías avanzadas retrocederán aún más rápido, la brecha entre ellas se reducirá. En la pandemia, como en una carrera de 400 metros, los laureles son para quien menos frena.
Urge meter el acelerador para el segundo semestre del 2020 y recuperar el cierre del año.
Reducir el valor de los activos
Las empresas norteamericanas registraron $ 261 mil millones en cargos por deterioro en el 1er semestre, más que el total en todo 2019.
Las empresas estadounidenses están reduciendo el valor de sus activos en libros financieros durante la pandemia de coronavirus de lo que lo han hecho en años.
Los directores financieros están reduciendo el valor de los activos de sus empresas, como aviones, cruceros y cines, en respuesta a cambios en el comportamiento de los consumidores que amenazan la viabilidad de sus modelos comerciales.
«Tenemos activos que generan ingresos nulos, o casi nulos al menos durante un período de tiempo», comenta Steve Hills, quien dirige la consultora Stout Risius Ross LLC.
Las 2,000 empresas (por capitalización de mercado) más grandes de EE. UU., desde compañías petroleras hasta aerolíneas y cadenas de restaurantes, han estado registrando deterioros antes de impuestos a medida que los activos e inversiones existentes producen bajos rendimientos en medio de la recesión económica.
«Si las empresas no pueden vender sus productos o servicios, lo más probable es que los activos que poseen no tengan valor», dijo Philip Keejae Hong, profesor de finanzas en la Universidad de Michigan.
Los cargos por deterioro totalizaron $ 261.7 mil millones durante los primeros seis meses del año, un 187.6% más que los $ 91 mil millones registrados durante el mismo período en 2019.
La cifra total de amortizaciones en la primera mitad del año se encuentra entre las más altas de los últimos 20 años, pero más baja que dichas transacciones en todo 2008, cuando las pérdidas alcanzaron los $ 486.77 mil millones, y en 2015, cuando totalizaron $383.3 mil millones.
Descuentos
Las empresas están contabilizando más amortizaciones ya que sus inversiones generan bajos rendimientos durante la pandemia.
Según las normas contables de EE. UU., las empresas tienen que asumir costos en detrimento o amortizaciones, cuando la suma de los flujos de efectivo futuros estimados de un activo es menor que su valor en libros.
Esto se aplica a los activos tangibles, como las fábricas, y los activos intangibles, como las marcas, que se crea cuando una empresa compra a otra por un precio superior al valor justo de mercado de sus activos.
El gigante petrolero Chevron afectó la totalidad de su inversión de 2,600 millones de dólares en Venezuela para el segundo trimestre, citando el deterioro del entorno operativo en el país sudamericano.
«Nuestras decisiones de capital futuras deben ser más sólidas y disciplinadas para que no tengamos deficiencias en el futuro», dijo el director financiero de Chevron, Pierre Breber.
Catorce de los 20 mayores deterioros en los primeros seis meses fueron registrados por negocios de petróleo y gas en medio de una caída en los precios y la presión para reducir las emisiones de carbono.
Las empresas de otras industrias también redujeron sus activos. El 4 de agosto, Walt Disney Co. registró un cargo de $ 4.95 mil millones como parte de su primera pérdida trimestral desde 2001.
«Este deterioro refleja un bajo rendimiento del negocio de canales internacionales que ya estábamos viendo, y luego se vio exacerbado por el impacto de Covid-19», dijo la directora financiera de Disney, Christine McCarthy, durante la llamada de resultados de la compañía, refiriéndose a una división de fuera de EE. UU. Redes de TV. El negocio de canales internacionales reportó una caída del 44% en los ingresos en el trimestre más reciente.
El minorista Macy’s Inc. registró el 1 de julio $ 3.2 mil millones en detrimento a su balance debido a cambios en las proyecciones de ingresos a largo plazo. Los cierres del sector retail contribuyeron a una disminución del 45% en las ventas durante el trimestre más reciente.
Se espera que las empresas amorticen menos a medida que la economía se recupere en el tercer trimestre, dijo David Trainer, director ejecutivo de New Constructs. “En general, se moverá al paso de la economía, que es mejor y está mejorando, pero aún no es tan bueno como antes”, comentó.
«El precio es lo que pagas. el valor es lo que recibes».
Warren Buffett
Identifica el camino
El cambio es una palabra que usamos para hablar de diferentes temas y obviamente está asociada con la innovación, en este momento los líderes en las empresa (de cualquier tamaño) estamos seriamente analizando las cosas para ver si es necesario cambiar y qué significa cambiar.
Existen 3 tipos de cambios en las organizaciones y necesitamos entender cuales son nuestras circunstancias para poder identificar cuál es el cambio correcto:
1) Cambio de dirección, perseguir completamente un propósito diferente, en una industria distinta o en una categoría opuesta.
2) Cambio de magnitud, que es el más común en las empresas… ¿qué hacer con lo que estamos haciendo? En las organizaciones, la interacción con sus clientes, emplean esta estrategia de marketing para poder resaltar su marca.
3) Cambio de actividad en donde el propósito, metas y lo que ofrecemos al mercado, es lo mismo pero estamos cambiando la forma en la que lo abordamos para poder tener mejor éxito en el mercado.
¿De qué depende estos tipos de cambios? Depende del ajuste (fit por sus siglas en inglés) de nuestra estrategia (¿cómo lo queremos lograr?) y de nuestro propósito (¿qué queremos lograr?).
Mid fit, es medio cuando nuestros clientes quieren más por mismo costo, la frecuencia de su consumo esta desacelarando, el problema que resolvemos es ambivalente, y con los mismo recursos logramos peores resultados.
Basado en esta relación de estrategia y proposito, podemos distinguir 3 niveles: Bajo, Medio y Alto (ajuste o fit).
Low fit, es bajo cuando tenemos un mercado que quiere más por menos costo, la frecuencia de su consumo va en declive, el problema que resolvemos esta perdiendo relevancia, y la cantidad de recursos es cada vez mayor para atender estos clientes.
High fit, es alto cuando tenemos un cliente que valora altamente nuestra oferta que queremos resolver, pagando bien y con la frecuencia correcta, y el retorno de los recursos invertidos es fuerte y creciente.
¿Qué tan sostenible es nuestra ventaja competitiva ante nuestros competidores?
Nuestra ventaja competitiva, también está en constante valoración, dependiendo de los siguiente valores:
- ¿Fácil o difícil de copiar?
- ¿Fácil o difícil de mejorar?
- ¿Perciben y valoran?
Educación Online
El sector educativo, con un volumen de 5 trillones de dólares, es el segundo mercado más grande del mundo, y la demanda de educación superior sigue creciendo de forma constante.
Es lógico pues que Bertelsmann, uno de los fondos globales de inversiones en contenidos y servicios, coincidan con las necesidades de este mercado, agregando la educación online a su estrategia de crecimiento, previendo incluso que se convierta en el tercer pilar de su portafolio corporativo.
La fuerte demanda en educación viene además acompañada por un aumento de la oferta en soluciones digitales que permiten impartir a distancia una enseñanza de calidad y con un nivel de interacción cercano al de un aula tradicional.
En un mundo cambiante donde los profesionales son cada vez más conscientes de la necesidad de una formación continua, la formación en línea (e-learning), compaginable con el trabajo y accesible desde cualquier lugar del mundo, es un mercado boyante en los próximos años.
De ahí las recientes inversiones del grupo, nos muestran una visión de los siguientes años:
- Udacity
- HotChalk
- Relias
Bertelsmann vía Education Group y en colaboración con Google, promueven la creación de 75,000 becas educativas en línea.
Liderando en un mundo digital
Inspirar a sus colaboradores para desarrollar habilidades sociales y de liderazgo, necesarios para impulsar las transformaciones en época de crisis. Ahora la educación en línea se centra en desarrollar capacidades de dirección básica, al tiempo que fomentan mentalidades ágiles y conciencia técnica para establecer altas aspiraciones.
Ayudar a los colaboradores en roles críticos, como propietarios de tomadores de decisión, mentores ágiles y especialistas en campos digitales, a desarrollar un conjunto integral de habilidades como el pensamiento de diseño y la gestión ágil.
Educación Online (EDTECH) ha estado en el centro de atención últimamente, dado lo mucho que COVID-19 ha cambiado la forma en que los estudiantes aprenden. Sacamos los números para ver cómo ha sido la financiación del sector en lo que va de año, en comparación con años anteriores.
Según los datos de CRUNCHBASE, el financiamiento de riesgo global para las empresas de tecnología educativa alcanzó los $ 4.1 mil millones entre enero y julio de 2020. Eso es $ 1.5 mil millones más de lo que se recaudó durante el mismo período en 2019, y la cantidad más alta recaudada en ese período de los últimos cinco años (sólo apenas, de enero a julio de 2018 se obtuvieron $ 4 mil millones en fondos para empresas de tecnología educativa).
La meta en la educación online es aprender a crear, a emprender, a tomar iniciativa, a pensar críticamente, liderar procesos y trabajar en equipo. Algo que, hoy en día, se requiere para la gran mayoría de trabajos.
Retos
Comprender, explorar y explotar el vasto potencial de las tendencias y tecnologías digitales es clave para impulsar con confianza el crecimiento futuro. Se ha vuelto más importante que nunca, poder debatir temas digitales clave, ya que la educación online ya no es solo una cuestión de tecnología y TI. Con la digitalización, todo tipo de empresas se enfrenta a nuevos desafíos, como el cambio constante en las condiciones del mercado, ejemplos:
- Acelerando exponencialmente el ritmo de la tecnología .
- Oportunidades no reconocidas para la innovación digital.
- Recursos limitados para monitorear nuevas tendencias .
- Falta de conocimientos para la evaluación estratégica.
El desafío esta en continuar con el interés en su educación y eliminar la frustración por no avanzar. Lograr el continuo aprendizaje.
Aumento del interés de los inversionistas
Algunas nuevas empresas de tecnología educativa también informan un mayor interés de los inversionistas en sus empresas. Matt Cooper, CEO de Creative-Aprendizaje en línea se centró en Skillshare, dijo que la compañía tenía una mayor cantidad “tasa de éxito” de lo habitual para las primeras rondas.
Cooper señaló que la tasa de aciertos más alta probablemente se debió al mayor uso de Skillshare y a los menos desafíos logísticos que surgieron con la programación de reuniones en Zoom, en comparación con la logística necesaria para reunirse en persona. La compañía terminó teniendo alrededor de 65 reuniones de Zoom de primera ronda con inversionistas, cada una de las cuales duró aproximadamente 90 minutos.
La segunda ronda también tuvo mucho interés, dijo Cooper, y Skillshare recibió más ofertas de hojas de términos de las que esperaba. La compañía anunció una Serie D de $ 66 millones la semana pasada (la ronda no está incluida en el conjunto de datos de esta historia).
Cooper dijo que los inversionistas con los que se reunió se clasificaron en tres categorías:
- Aquellos que vieron la pandemia como tendencias aceleradas que iban a suceder de todos modos,
- Los que estaban preocupados de que la pandemia estuviera arrastrando la demanda de productos de 2021 a 2020, y
- Por último, los que no estaban seguros del futuro y optaban por sentarse al margen.
Pero, “hubo un (número significativo de inversores) que vieron una tendencia global que se estaba acelerando”, señaló.
«La educación verdadera es praxis, reflexión y acción del hombre sobre el mundo para transformarlo.»
Paulo Freire
Reto: Suministrar agua limpia
En la Ciudad de México, cuando llueve, llueve, pero el agua se mezcla con las aguas residuales y no se puede utilizar.
La Ciudad de México prueba un nuevo método para suministrar agua, una mirada a cómo la innovación y la tecnología están transformando la forma en que vivimos y trabajamos, así con un nuevo programa de recolección de agua de lluvia.
La Ciudad de México prueba un nuevo método para suministrar agua, una mirada a cómo la innovación y la tecnología están transformando la forma en que vivimos y trabajamos, así con un nuevo programa de recolección de agua de lluvia.
El gobierno de la ciudad en asociación con la organización sin fines de lucro Isla Urbana, establecieron acuerdos para instalar 100,000 de sus sistemas de recolección de agua pluvial en las alcaldías de Xochimilco e Iztapalapa.
Aunque no es potable, el agua está disponible los siete días de la semana y se puede usar para las tareas domésticas y para bañarse, lo que alivia la tensión en la red. La recolección de agua de lluvia es una práctica centenaria, pero el sistema de Isla Urbana es más barato, más rápido y más fácil de instalar que la mayoría de la tecnología existente.
Según las Naciones Unidas, la Ciudad de México, El Cairo, y otras 8 megalópolis probablemente se quedarán sin agua para el 2030.
El cambio climático solo exacerbará esta situación, con precipitaciones más erráticas y temperaturas más altas que evaporan más rápidamente el agua en los embalses, según un informe reciente de la ONU.
El caso de la Ciudad de México es trágico porque, a diferencia de otras ciudades, está ubicada en una región donde abunda el agua. La ciudad recibe más precipitaciones anuales que Londres. Pero el recurso ha sido mal administrado. La mayor parte del agua de la ciudad se bombea desde presas hasta a 200 kilómetros de distancia, y el 40% se pierde por fugas.
En la actualidad, entre el 2% y el 3% de la población mundial recolecta agua pluvial para usar en las tareas del hogar, pero eso podría aumentar al 8% para 2030, según International Rainwater Harvesting Alliance, una organización no gubernamental suiza.
Si la recolección de agua de lluvia puede ser una parte viable de las soluciones de suministro de agua a largo plazo depende del éxito de experimentos como el de Isla Urbana.
El sistema de la organización sin fines de lucro cuesta $ 16,500 pesos y se tarda aproximadamente una tarde en instalarlo. Está hecho de PVC y no se necesitan conocimientos especializados para instalarlo. La instalación de Isla Urbana incluye un tanque de recolección de 2,500 litros y un sistema de filtración.
En el sistema de Isla Urbana, las tuberías recogen el agua del techo. Primero, se filtran las hojas y los escombros. Luego, el agua pasa por un filtro patentado llamado Tlaloque 200 antes de ser recolectada en un tanque.
El Tlaloque se basa en la «primera descarga», la idea de que el agua de una lluvia inicial está más contaminada porque elimina la suciedad y los organismos de la superficie. Los filtros de primera descarga son una parte integral de muchos sistemas de recolección de agua de lluvia. La salida final no es agua potable, pero se puede utilizar para limpieza, lavandería, baños y duchas. Se puede agregar un purificador y un filtro de carbón para que el agua sea potable y tenga mejor sabor.
Un obstáculo para una implementación global más amplia de la recolección de agua de lluvia es la creencia de los ciudadanos, los funcionarios de salud y los servicios públicos de que es menos higiénico que los sistemas de agua centralizados de la ciudad.
En el futuro, a medida que el clima se vuelva menos predecible, es posible que los hogares en algunas partes del mundo deban acostumbrarse a tener diferentes fuentes de agua en diferentes estaciones. “Ser un buen ingeniero durante el último siglo fue encontrar una solución óptima a un problema definible”, dice Alex Steffen, un escritor y consultor de San Francisco que se enfoca en el cambio climático. «En lugar de buscar la solución más óptima, necesitamos la más resistente, la que resista la presión».
Startups a seguir: GoPeer, Kira Core, Trala, Mighty
GoPeer
Dado que la escuela comienza esta semana, deberíamos comenzar con un emprendimiento tecnológico (startup) relacionado con la educación. Esta es una buena opción para los padres que están navegando por la escuela desde casa por primera vez, o si su hijo tiene un tema en el que no ha pensado en décadas.
GoPeer es una plataforma con sede en Boston que conecta a estudiantes de preparatoria con estudiantes universitarios para recibir lecciones de tutoría en persona y en línea. La empresa cerró una ronda semilla de 2 millones de dólares dirigida por Ed Baker.
¿La mejor parte? Las familias reciben tutoría ilimitada a $ 20 por hora y los tutores se quedan con el 100% de sus ganancias.
Kira Core
Kira Core, con sede en Praga, es una empresa de tecnología financiera descentralizada basada en tecnología de cadena de bloques (blockchain) y criptomonedas, que recaudó $ 2.5 millones de dólares en fondos totales tanto en capital inicial como privado.
Ascensive Asset Management y Alphabit Fund lideraron la ronda inicial, mientras que BTC12 Capital lideró la ronda privada, respaldada por TRG Capital, NGC Ventures, Origin Capital y WeStaking.
La compañía dijo que la ronda de financiamiento se utilizará para el desarrollo de un consenso de pruebas de participación con múltiples bonos que permita a los inversionistas aportar sus activos (una forma de ser recompensados por participar), en lugar de venderlos, para apoyar nuevos proyectos. Esto permite a los inversionistas mantener la propiedad de sus activos y mitigar los riesgos.
Trala
Todos somos partidarios de que los niños aprendan a tocar un instrumento. Naturalmente, Trala, con sede en Chicago, llama la atención. La aplicación de educación musical de Trala enseña a tocar el violín a través de videos tutoriales dirigidos por violinistas notables.
La tecnología de procesamiento de señales brinda a los estudiantes retroalimentación instantánea sobre el tono y el ritmo mientras practican. Dependiendo del tipo de violín, los usuarios pueden comenzar con una suscripción de un año y un instrumento por $ 215.
La startup recaudó $ 3.5 millones en fondos semilla liderados por Next Play Ventures con la participación de Lachy Groom, Techstars Ventures, Blue Titan Ventures, Hyde Park Angels, Webb Investment Network, Phoenix Rising, Concrete Rose Capital y un grupo de 13 ángeles inversionistas.
Mighty
La productividad en el lugar de trabajo, especialmente en casa, sigue siendo un tema candente. Mighty, una plataforma de tecnología de trabajo creada para liderar equipos remotos y multifuncionales obtendrá una parte del pastel esta semana. Con sede en Salt Lake City, la compañía cerró $ 4,3 millones en fondos de capital inicial de Slack Fund, GSV Ventures, Origin Ventures, Album VC, Acadian Ventures y Village Global.
Desarrollado en torno a la definición actual de un «equipo moderno», Mighty toma los flujos de trabajo individuales y los agrupa en una línea de tiempo enfocada que todos pueden seguir y que los gerentes pueden usar para mantener la alineación, mantener informado al liderazgo y detectar oportunidades de reconocimiento y entrenamiento.