COVID-19 Impacto Global
15 de abril 2020 | Por Roberto Cordero
A medida que el impacto del COVID-19 se extiende por todo el mundo, podemos comenzar a ver cómo cambian las necesidades de las empresas y los clientes. El impacto es global pero aún es incierto ya que depende de su curso y duración.
Sin embargo, tenemos cifras que reflejan su dimensión:
- Caída mundial en ventas del 50% (otras recesiones sólo habían llegado al 15%).
- Caída de demanda de petróleo en 1/3 parte.
- Las fábricas están cerradas, ejemplo: caída del sector automotriz en un 70%.
- 10 millones de americanos solicitaron beneficios de desempleo en las últimas 3 semanas. En la crisis del 2008-2009 se solicitaron 3 millones en todo su periodo.
- Un ejemplo en la cadena de suministros: Apple tiene solo 10 días de inventario y Foxconn, 41 días.
Con las compañías cerrando sus puertas y la economía en desplome; ¿de qué depende la resiliencia de las empresas?
La resiliencia depende de:
- Industria
- Balances financieros
- Acceso a préstamos, garantías y ayuda del gobierno.
Estatus Hoy: Pequeñas Empresas
- Las pequeñas empresas sufrirán más: el 54% está cerrado temporalmente en Estados Unidos…
- Carecen de acceso a los mercados de dinero.
- Los bancos están lidiando con reglas contradictorias y una avalancha de solicitudes de préstamos.
- La secuela podría durar por años.
El rebote
Una vez que comiencen las salidas parciales de la contingencia y aumenten las pruebas de anticuerpos, comenzará una nueva fase intermedia. Las empresas seguirán caminando, no corriendo, ejemplo: China todavía sólo funciona al 80% de su capacidad.
La agilidad para adaptarse depende del ingenio de cada empresa
No todo es músculo financiero, también la innovación y creatividad se convertirán en una ventaja, permitiendo a las empresas más inteligentes operar más cerca de la velocidad máxima. Eso significa reconfigurar las cadenas de suministro para distanciamiento físico, monitoreo remoto y limpiezas profundas
Tendencias:
El trabajo de las empresas no es sólo mantenerse a flote, sino también evaluar sus perspectivas a largo plazo. Esta pandemia fomenta 3 tendencias:
Primero, una adopción más rápida de nuevas tecnologías.
El planeta está teniendo un curso intensivo en comercio electrónico, pagos digitales y trabajo remoto. Se esperan más innovaciones médicas, incluidas las tecnologías de edición de genes.
Segundo, las cadenas de suministro mundiales se reestructurarán.
Acelerando el cambio en las cadenas de suministro desde que comenzó la guerra comercial. La inversión empresarial transfronteriza podría caer un 30-40% este año, pero el cambio en las cadenas genera una oportunidad. Las cadenas estarán más cerca del mercado y serán más resistentes.
Tercero, las empresas buscarán mayores amortiguadores de seguridad
Sin inversión en proyectos de riesgo, se orientan a negocios de primera necesidad; ejemplo: comida higiene, salud, entre otros. En temas de fabricación: una masa crítica de producción cerca de casa utilizando fábricas altamente automatizadas.
¿Qué oportunidades se observan en México?
Existen factores que hoy comienzan a favorecer la producción nacional:
- Nuestra posición estratégica con el mayor mercado del mundo: EE.UU. Principal comprador y socio. Nuestras cadenas de producción seguirán ligadas.
- La depreciación del dólar afecta compras internacionales y nos convierte en un exportador (no sólo de materias primas, sino de valores añadidos)
- Productos Clave: agro-industria, higiene, salud, entre otros.
¿Cómo podemos ayudar?
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