Finanzas Corporativas

En conjunto con AN&B, generamos una propuesta de valor único, realizando un diagnóstico integral del CORE de tu negocio de forma analítica y desarrollando una planeación estratégica para optimizar todas las áreas de tu negocio.

Estructuración Financiera

Revisión de los balances generales para detección de áreas de oportunidad y desarrollo de mejores ratios de gestión.

Revisión de flujos de efectivo para desarrollo de mejores políticas de gestión del efectivo.
Análisis o implementación de controles de las cuentas por cobrar o por pagar, conciliadas con el balance y el flujo de efectivo.
Revisión del P&L para detección de mejores prácticas, análisis de tendencias, revisión de rentabilidad por producto, análisis de catálogo contable, etc.
Análisis de sus sistemas de gestión contables, operativos y de control actual (ERP, excel, sistemas internos), a efecto de dar recomendaciones de uso para ser más eficiente en los registros, tiempos y resultados del negocio.

Revisiones o desarrollo de los costos de producción por línea de cada negocio.

Análisis de los costos por producto de MP, MO y GI.

Revisión de la rentabilidad a nivel EBITDA al mayor detalle disponible (producto o servicio).

Análisis de las recetas, explosiones de materiales o costos directos de compra a efecto de generar visibilidad y control en la gestión operativa en las áreas de compras y de producción.

Reingeniería y Costos.

Planeación Financiera

Desarrollo de modelos financieros para temas de capitalización y/o asuntos financieros ante comités de auditoría, accionistas, estakeholders.

Implementación de procesos presupuestales para involucrar a toda la organización al logro de la meta establecida.

Actualización de forecast mensuales para revisión de objetivos, desviaciones y correcciones.

REINGENIERÍA DE PROCESOS​

  • Revisión y diagnóstico de los procesos actuales de la compañía a efecto de revisar si están alienados a la estrategia.
  • Mapeo de los procesos actuales vs. el TOBE de las mejores prácticas a efecto de alienarlos y actualizarlos.
  • Apoyo en la implementación de mejores prácticas de los procesos identificados con desviaciones
  • Apoyo en la revisión de los procesos para temas de certificaciones.
  • Apoyo en la elaboración de la documentación de los procesos mapeados a todos los niveles de la organización.
  • Apoyo y elaboración de perfiles de puestos y actividades de las áreas CORE a efecto de alienar y no depender de la persona sino del proceso y con ello evitar fuga de expertise.
  • Apoyo en la implementación de metodologías ´de procesos para alcanzar la mejora continua.
  • Definición y seguimiento estratégico de KPIS para el cumplimiento de objetivos. Aumentar satisfacción del cliente.
  • Disminución de desperdicios para la optimización de recursos y alcance de resultados en la integración de procesos. Racionalización de operaciones, reducción de costos y garantizar el incremento en calidad.
  • Seguimiento a la estructura organizacional para crear estrategias de mejora.

Finanzas Corporativas

Asesoramiento en el uso del cash management y optimización en el manejo de flujos.
Desarrollo y actualización de juntas de comité y juntas de consejo para informes.
Desarrollo de KPIs para control de gestión de la compañía a niveles financieros y operativos.
Sugerencias en el desarrollo de estructuras organizacionales acorde a la estrategia.
Esquema mando central integral

Antonio Nolasco fundó AN&B, en el 2020. Una consultoría financiera enfocada en la optimización para el crecimiento de las empresas, basada en finanzas estructurales, reingeniería de procesos y costos estructurales.

Es contador público titulado por el IPN, especialista en costos, posgrado en Finanzas corporativas por el TEC de Monterrey, posgrado en M&A por el ITAM, cuenta con un MBA MEDEX y un programa de alta dirección AD ambos por el IPADE, actualmente cursa la especialización en liderazgo y desarrollo personal por la academia JC Maxwell Team.

Ha sido CFO, COO, FP&A director, consejero y asesor de diversas empresas privadas de los sectores de transporte y logística, transformación industrial, telecomunicaciones, entretenimiento, comercialización, etc.

Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector de la planeación y consultoría estratégica.

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